Für Insolvenzverwalter:
Wenn Transparenz schnell
geschaffen werden muss.

Nicht jedes Verfahren beginnt mit vollständigen Unterlagen, funktionierenden Prozessen und belastbaren Zahlen. Genau hier unterstützen wir Insolvenzverwalter, Sachwalter und Restrukturierungsberater.
Wir arbeiten uns kurzfristig in bestehende Strukturen ein, schaffen Transparenz in Finanzdaten und unterstützen bei der Stabilisierung und Neuorganisation von Finanz- und Buchhaltungsprozessen. Dabei greifen wir auf Erfahrung aus Unternehmenspraxis, Restrukturierungen und anspruchsvollen Sondersituationen zurück.

Pragmatisch. Unabhängig. Schnell einsatzbereit.

FÜR INSOLVENZVERWALTER

Unsere Unterstützung für Sie

  • Aufarbeitung und Strukturierung unvollständiger oder chaotischer Finanzdaten
  • Unterstützung bei Eigenverwaltungen und Restrukturierungsverfahren
  • Operative Unterstützung während einer Betriebsfortführung
  • Interimistische Unterstützung im Rechnungswesen
  • Analyse und Optimierung bestehender Finanzprozesse
  • Restrukturierung und Neuaufstellung von Buchhaltungs- und Finanzteams
  • Unterstützung vor oder nach Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen (M&A)
  • Erstellung belastbarer Auswertungen und Entscheidungsgrundlagen
  • Überführung von Buchhaltungsdaten und Einführung neuer Rechnungswesensysteme, insbesondere DATEV
  • Temporäre Besetzung fehlender Funktionen im Finanzbereich, vom operativen Sachbearbeiter bis zur kaufmännischen Leitung

Interimistische Unterstützung im Finanzbereich

Gerade in Restrukturierungs- und Insolvenzverfahren entstehen häufig personelle Engpässe im Rechnungswesen. Schlüsselmitarbeiter verlassen das Unternehmen, Verantwortlichkeiten sind ungeklärt oder vorhandene Kapazitäten reichen für die Anforderungen der Situation nicht mehr aus.

Wir unterstützen flexibel bei der Überbrückung dieser Lücken und übernehmen Verantwortung im Finanzbereich – sowohl operativ als auch auf Führungsebene.

Dabei können wir beispielsweise Funktionen übernehmen als:

  • Finanzbuchhalter / Bilanzbuchhalter
  • Teamleiter Rechnungswesen
  • Leiter Finanzen
  • Kaufmännischer Leiter und C-Level
  • Sparringspartner für Geschäftsführung, Sachwalter oder Insolvenzverwalter

So stellen wir sicher, dass Finanzprozesse stabil weiterlaufen, Fristen eingehalten werden und belastbare Informationen jederzeit zur Verfügung stehen.

DATEV-Migration und Neuaufstellung des Rechnungswesens

Nach einer Übernahme, einem Verkauf oder im Rahmen einer Restrukturierung müssen Buchhaltungsprozesse häufig neu organisiert werden. Wir begleiten Insolvenzverwalter bei der Überführung bestehender Buchhaltungsdaten in neue Strukturen und unterstützen bei der Einführung von DATEV.

Da wir regelmäßig DATEV-Lösungen implementieren und Daten aus unterschiedlichen Systemen übernehmen, verfügen wir über umfangreiche Erfahrung bei der Migration von Finanzdaten und der Einrichtung neuer Buchhaltungsumgebungen.

Von der Datenübernahme über die Einrichtung bis zur operativen Stabilisierung der Prozesse sorgen wir für einen reibungslosen Übergang.

Softwareunabhängig und flexibel

Jedes Verfahren bringt eigene Strukturen, Prozesse und Systeme mit. Deshalb arbeiten wir softwareunabhängig und können uns schnell in bestehende Anwendungen und Abläufe einarbeiten.

Ob DATEV, Addison, Agenda, SAP, Business Central oder andere Systeme: Unser Fokus liegt nicht auf der Software, sondern auf belastbaren Ergebnissen.

Warum Ascentos?

Viele Dienstleister übernehmen die laufende Buchhaltung. Wir kommen dort ins Spiel, wo Situationen komplex werden und kurzfristig zusätzliche Expertise benötigt wird.

Wir verstehen Unternehmen aus der Praxis, denken uns schnell in neue Gegebenheiten ein und übernehmen Verantwortung. Unser Ziel ist es, Transparenz zu schaffen, Strukturen zu stabilisieren und Insolvenzverwalter operativ wirksam zu entlasten.

Dabei verbinden wir operative Umsetzungsstärke mit Erfahrung in Rechnungswesen, Controlling, Restrukturierung und Veränderungsprozessen. So können wir nicht nur Aufgaben übernehmen, sondern auch dabei unterstützen, Finanzbereiche neu aufzustellen und zukunftsfähig auszurichten.

Klare Zahlen. Klare Richtung. Auch in anspruchsvollen Situationen.